大家保险集团或将易主，吉昱华接棒何肖锋



 

　　来源：燕梳师院

　　这家注入安邦保险血液的新生险企，如今过得怎么样？

　　自2019年成立以来，大家保险背负着处置万亿风险资产的历史重任，又肩负着探索市场化改革路径的行业期待。如今，在战略调整的关键节点，外界尤为关注其能否在做到平衡风险处置的同时，实现价值再造。

　　或将易主

　　多方信源获悉，2025年10月，大家保险集团有限责任公司（下称“大家保险”）党委书记一职已经易主，何肖锋不再担任该职，中国保险保障基金董事长吉昱华已兼任该集团党委书记。

　　而中国保险保障基金是公司的大股东，持股比例达98.23%，拥有绝对控股权。也就是说，此次派母公司一把手亲自主持子公司大局。

　　公开资料介绍，吉昱华毕业于中国社科院，曾在原保监会发展改革部、政策研究室工作。银保监会成立后，先后任银保监会政策研究局副局长、银保监会办公厅副主任。随后于2022年5月，任中国保险保障基金有限责任公司党委书记，董事长、董事。

　　按照惯例，吉昱华后续有望接任大家保险董事长。

　　何肖锋是安邦保险被接管的重要参与者。2018年2月，他被派往安邦保险接管工作组任组长，主导安邦保险集团的风险处置工作；次月，何肖锋出任安邦保险法定代表人；2019年7月，大家保险成立后，他又担任大家保险法定代表人、执行董事；2020年5月，正式出任公司董事长一职。此外，何肖锋此次辞去的是大家保险党委书记，但仍是法定代表人和董事长。

　　当然，截至目前，官方尚未正式披露这一重大人事变动。具体调整，需等待官方后续公告。但市场普遍认为，此次调整可视为大家保险在完成风险出清和初步稳定后，正式迈入以市场化机制、专业化运营和可持续盈利为核心的新发展阶段。简言之，大家保险的风险处置，逐渐明了。

　　破旧立新

　　大家保险的前身，正是曾一度风光无限的安邦保险。回溯安邦保险历程，2004年，安邦以财产险业务起家，成立经历了快速扩张；2011年，安邦财险进行集团化改革，成立安邦保险集团股份有限公司；2018年2月，因安邦存在违反《保险法》的经营行为，可能严重危及公司的偿付能力，原保监会依法对其实施接管，并成立了接管工作组；2018年4月，银保监会为维护公司稳定经营，安邦保险引入保险保障基金注资。

　　2019年2月，接管期限被延长一年。结束接管后，安邦保险于2020年9月召开股东会，决议解散公司，并成立清算组（筹）。

　　作为风险处置的核心举措，大家保险集团于2019年应运而生。成立后，依法受让了安邦集团旗下安邦人寿、安邦养老和安邦资管的全部股权，并设立了大家财险以受让安邦财险的部分保险业务、资产和负债。

　　重组完成后，安邦保险不再开展新的保险业务。原有保单的兑付和理赔等责任与义务由新成立的大家保险承接，这也保障了保单持有人的合法权益。

　　在股权结构上，大家保险有三家股东，其中中国保险保障基金有限责任公司作为大股东，持股98.23%，上海汽车工业（集团）有限公司和化工集团有限公司分别占比1.22%和0.5%。

　　成立六年来，大家保险长期因风险处置豁免披露偿付能力，直至2025年4月对外公布了主要经营业绩。数据显示，各业务板块2024年合计实现原保费收入1377亿元，连续三年超千亿级，属于市场第一梯队。

　　然而，集团官方信息上仍显示暂缓披露年报和偿付能力报告，理由为“公司处于风险处置期”；

　　子公司大家人寿则与集团步调一致，风险处置尚未完成；

　　大家财险自2023年起已恢复年报披露，2024年宣布首次实现盈利；

　　大家养老自2023年起恢复年报披露，业绩显示持续亏损；大家资产已披露2024年度报告，显示营收与利润连续下滑。

　　截至2025年前三季度，大家财险实现保费收入80.95亿元，净利润7569.67万元，综合成本率为100.79%。

　　集团各子公司信息披露步调不一，反映了公司历史包袱沉重，处置任务不易。

　　作为临时介入的风险救助基金，保险保障基金的核心使命是完成风险处置后引入新的战略投资者并退出。而由于大家保险整体盈利能力依然薄弱，股权转让曾多次流拍，难觅接盘方。在这一背景下，暂缓披露或是避免影响市场信心，为引入战投创造有利条件。

　　锚定养老红海

　　在行业转型的大背景下，大家保险将“养老”确立为核心战略，试图通过差异化赛道突破保险竞争红线。

　　大家保险的战略核心在于独创的“城心医养”模式。与传统保险公司在郊区重资产自建养老社区不同，公司选择在城市核心区通过租赁物业进行轻资产运营，强调“临近医疗、亲近子女、更近人间烟火”。

　　2021年，公司推出专业养老品牌“大家的家”，构建起“城心医养”“旅居疗养”“居家安养”三大产品线，打造多层次养老服务体系。截至2025年10月，该品牌已在全国超过20座城市完成布局，落地17个城心医养社区、6个旅居疗养社区以及9个居家安养照护中心及服务网点，实现“近医院、近子女、近生活”的养老场景覆盖。

　　截至2024年末，“大家的家”城心医养社区已在全国14个城市布局16个项目，整体入住率超80%，其中北京朝阳社区入住率高达97%，显示市场对这种养老模式的认可。

　　不过，旗下专业养老险公司的经营面却难言轻松。截至2025年前三季度，大家养老的保险业务收入为15.52亿元，同比下降约2.33%；净利润亏损1.67亿元，尚未实现盈利逆转。

　　吉昱华出任集团党委书记，预示着这家脱胎于安邦、肩负特殊使命的险企，正从“风险处置期”向“价值重塑期”的实质性过渡。这个动作，或许是打响其市场化转型与可持续盈利攻坚战的第一枪。