中国建材王兵：真实的企业文化不是墙上的标语，而是公司员工自觉的行为



 

　　12月5日-7日，由《中国企业家》杂志社主办的“2025（第二十三届）《中国企业家》影响力企业家年会”（原中国企业领袖年会）在北京举行，主题为“涌现无限——共创智能商业新形态”。中国建材股份有限公司执行董事、副总裁王兵出席并演讲。

　　王兵谈到，文化是使命、愿景、价值观，不只是企业文化，也包括公司治理，包括行为准则，包括是否言行合一，是否上行下效，是企业的软实力和竞争力。

　　“所以我想就说，最近大家看《潜伏》、《甄嬛传》，依然很爆棚。为什么？因为办公室政治对每一个企业都有巨大的影响。”在他看来，所有的企业的战略最重要，领导要定战略、带班子、带队伍。如果没有文化，那一切都会落空。

　　王兵特别提到，自己特别喜欢研究企业是怎么失败的。那些知名大企业为什么会出问题失败呢？他指出，“背后的原因是文化坏了。”文化是由行为构成的，不是领导的发言，不是墙上的标语。是整个公司员工自觉的行为，是潜规则，是实际做的行为，是办公室政治，是这公司总部楼里每天在干什么，是领导人的行为，是员工的行为，是在聊什么。

　　因此，他认为，“企业和文化哪个更重要”是要研究的问题。

　　此外，王兵还提到，自己还在研究“为什么聪明的人、成功的人会做出一些明显错误的决定”。“我们看古代历史会发现，那么多成功的人士为什么会做出一些我们认为那么简单幼稚的错误？因为他们会忘掉当年成功的一些做法和习惯。”

　　他表示，在每年招聘新学生时，会和他们讲自己经常问自己的四句话：第一，这个事情符不符合常识；第二，这个事情符不符合逻辑；第三，能不能做一下换位思考；第四，做一步推演，多做几步推演，基本上80%的错误就不会犯。

　　不管是员工、新学生，还是董事长、总经理，难在哪里呢？他指出，就四个字——不偏不私。古今中外，不管是封建王朝还是现代企业，研究的结果都是“偏私误所有”。偏是什么？是有没有偏心，有没有偏见，下属之间有矛盾拉不拉偏架？私是什么？是有没有私心，有没有私利，有没有私念？这些做法都会让你的决策错误，

　　所以，王兵强调，文化深刻的影响了企业的战略。文化导向错了，战略会错，投资会错，风险会错，选人用人会错，评价导向也会错。

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